ELYSIS – Directeur(trice), Ressources humaines et Communications / Director, Human Resources & Communications at Rio Tinto in Montréal, QC

Job description

ELYSIS – Directeur(trice), Ressources humaines et Communications Une nouvelle ère pour l’industrie de l’aluminium – ELYSIS Aluminium sans carbone La technologie ELYSIS™ représente la plus grande avancée dans l’industrie de l’aluminium depuis 1886. Des efforts sont présentement déployés afin de perfectionner cette nouvelle façon révolutionnaire de produire de l’aluminium, qui élimine le dioxyde de carbone et toutes les autres émissions de gaz à effet de serre du procédé conventionnel d’électrolyse. Le procédé ELYSIS élimine l’utilisation d’anodes de carbone, en les remplaçant par des matériaux brevetés. En tant que premier procédé industriel qui émet de l’oxygène comme sous-produit, il a le potentiel de transformer toute l’industrie. En 2018, deux producteurs d’aluminium de calibre international, Alcoa et Rio Tinto, ont uni leurs forces afin de créer la coentreprise ELYSIS avec le gouvernement du Québec. Bénéficiant du soutien du gouvernement du Canada et d’Apple, la technologie progresse et elle est actuellement conçue pour être utilisée aussi bien dans des projets de construction que de modernisation d’alumineries. ELYSIS a son siège social à Montréal, avec des centres de recherche et de développement à Alma et à Jonquière, au Québec (Canada), ainsi qu’à New Kensington, en Pennsylvanie (États-Unis) et en France. En 2024, ELYSIS vend sa première licence commerciale à Rio Tinto dans le cadre du projet UDTE (Usine de Démonstration de la Technologie ELYSIS), situé à Arvida. Présentement, ELYSIS supporte son premier client pour les phases de préparation aux démarrages de cuves et à leur opération. Joignez-vous à l’équipe d’ELYSIS ! Relevant du PDG d’ELYSIS Objectif du poste Le ou la Directeur(trice), Ressources humaines et Communications est membre de l’équipe de direction d’ELYSIS et agit à titre de conseiller(ère) stratégique de confiance auprès du PDG pour toutes les questions liées aux personnes, à l’organisation, à la culture, au leadership et aux communications. Alors qu’ELYSIS poursuit l’avancement de sa technologie et de ses activités d’industrialisation, cette personne dirige la fonction RH et contribue au développement des capacités organisationnelles, du leadership et de la main-d’œuvre nécessaires à la réalisation des priorités stratégiques de l’entreprise. Évoluant au sein d’une coentreprise entre Rio Tinto et Alcoa, le rôle exige un solide sens des affaires, un jugement indépendant et la capacité d’équilibrer les besoins d’ELYSIS tout en maintenant des relations constructives avec les actionnaires. À propos de vous • Baccalauréat en ressources humaines, relations industrielles, administration des affaires ou dans un domaine connexe; une maîtrise ou une formation de deuxième cycle constitue un atout. • Minimum de 15 à 20 années d’expérience en ressources humaines, dont plusieurs années dans des postes de leadership RH senior. • Expérience significative dans des environnements industriels, un atout. Principales responsabilités Partenariat stratégique et transformation organisationn elle • Agir à titre de conseiller(ère) de confiance auprès du PDG et de l’équipe de direction sur les enjeux liés aux ressources humaines, à l’efficacité organisationnelle, à la culture et au leadership. • Apporter une perspective indépendante, remettre en question les hypothèses de façon constructive et soutenir les décisions organisationnelles complexes. • Diriger la planification stratégique de la main-d’œuvre, la conception organisationnelle et la planification de la relève. • Soutenir la transformation organisationnelle, l’industrialisation et le développement des capacités critiques. Leadership RH et efficacité opérationnell e • Diriger la fonction Ressources humaines et assurer une prestation efficace et pragmatique des activités liées au recrutement, à la gestion de la performance, à la rémunération, à la gestion des talents et aux relations avec les employés. • Évaluer et faire évoluer le modèle opérationnel RH, les capacités de l’é